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奮進(jìn)產(chǎn)投人③ ：黨委委員、副總經(jīng)理兼風(fēng)控總監(jiān)余皓榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀青年”稱號(hào)

時(shí)間：2024-05-01    信息來源：本站原創(chuàng)   【 字體：大 中 小 】

2023年是集團(tuán)基金板塊深化改革年，余皓同志圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和母基金管理中心功能定位，主動(dòng)謀劃，克難奮進(jìn)，深入推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

勇挑重?fù)?dān)，深入推進(jìn)基金改革。

一是做好存量基金委托管理。

根據(jù)集團(tuán)基金板塊深化改革實(shí)施方案和集團(tuán)對(duì)母基金管理中心的職責(zé)定位，積極對(duì)接長江創(chuàng)投公司，迅速有序完成了創(chuàng)投基金的委托管理，產(chǎn)投基金延期等重要工作，實(shí)現(xiàn)母基金業(yè)務(wù)的有序銜接，高效平穩(wěn)過渡。

二是推進(jìn)長創(chuàng)基金深化改革。

統(tǒng)籌研究制定了《長創(chuàng)基金公司改革實(shí)施方案》，高效完成長創(chuàng)基金的接續(xù)管理、人員歸置等工作，推進(jìn)長創(chuàng)基金與母基金管理中心運(yùn)行機(jī)制的加速融合。

三是理順投后管理運(yùn)營機(jī)制。

過渡期內(nèi)通過產(chǎn)投基金、創(chuàng)投基金原有制度并行的方式，解決了改革期間投后業(yè)務(wù)接續(xù)管理的問題。在保運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，主導(dǎo)完成了《母基金投后管理辦法》，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)投基金、創(chuàng)投基金流程機(jī)制的并軌運(yùn)行，并進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)參股基金的規(guī)范管理。

敢于擔(dān)當(dāng)，從嚴(yán)從實(shí)防控風(fēng)險(xiǎn)。

一是完善合規(guī)體系建設(shè)。

結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，組織對(duì)相關(guān)制度開展“訂、改、廢、立”工作。統(tǒng)籌出臺(tái)了多項(xiàng)合規(guī)制度文件并推進(jìn)執(zhí)行，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。

二是風(fēng)險(xiǎn)化解取得階段成效。

針對(duì)存量涉訴債權(quán)清收案件，按照“應(yīng)收盡收”的原則，形成“一月一匯報(bào)、一月一研究、一月一督辦”的工作常態(tài)及“項(xiàng)目制、臺(tái)賬式、清單化、銷號(hào)制”的管理模式，加大積案化解和債權(quán)清收力度。完成了加加食品項(xiàng)目結(jié)案，累計(jì)追回資產(chǎn)已覆蓋項(xiàng)目投資本金。

三是風(fēng)控審核提升管理成效。

嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“三個(gè)100%”制度，提升審核自主性，及時(shí)就公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)出具風(fēng)控審核意見和建議，較好守住了合規(guī)經(jīng)營底線，防控風(fēng)險(xiǎn)。